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實戰KPI:打造高績效就這幾招講座視頻
課程:實戰KPI:打造高績效就這幾招
講師:白崇賢
播放:8926

實戰KPI:打造高績效就這幾招內容簡介:

出版時間:2008-3-17

績效管理已成為現代企業不可缺少的管理工具。臺塑的管理三寶之一,正是嚴格的KPI績效管理。但是白崇賢先生認為,企業要想導入KPI,應該向王永慶學習,而不是照搬西方的KPI管理方法,因為它和中國企業的實務差距很遠。
 
《實戰KPI》詳細目錄:
 
白崇賢先生將詳細講解這套脫胎于臺塑集團,并經亞太數千家企業成功運用的KPI管理方法。
 
KPI考核的三大內容:
月度工作計劃考核表——一個月只需7天,日常管理工作就輕松完成;
員工綜合素質能力考核表——有助于主管權威的樹立;
知識管理防錯提醒單——避免員工重復犯錯。
 
設立KPI管理目標的最有效技巧——SMART法則;
KPI績效管理的精髓——20/80原則的活用,抓大放小;
員工的考核指標該定多高?——目標值=基準值+勉強值;
考核指標不易量化的職位如何考核?——掌握5個關鍵詞QCDMS任何職位的考核不再是難題;
員工希望考核指標越低越好,老板的愿望則正相反。如何使雙方達成共識?
 
——懇談的藝術;
導入KPI,企業不再怕骨干會被競爭對手挖走——大智若愚,扮豬吃老虎;
在KPI管理中建立起來的資料庫,可以使新人很快上手;
KPI如何發現管理中的盲點,降低成本,提升企業的競爭力——IE合理化提案,發動全員挖寶;
企業導入KPI失敗的原因——老板的決心和霸氣不足,目標值的設定不正確,沒有獎到心動、扣到心痛;
績效考核指標與員工收入該如何掛鉤——工資的40%與績效考核掛鉤。
 
員工凡事推三阻四,主管束手無策。
員工說的比唱的好聽,但工作效率低落,而團隊執行力普遍不足。
員工一味要求高薪,主管卻欠缺一套公平合理的薪酬和考核制度
員工事不關己,高高掛起,企業怎能發展?
老板期望年銷售額突破8000萬,員工自訂5000萬,指標該如何訂?
業務骨干跳槽或被競爭對手挖墻角怎么辦?





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