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高效的制造業物料與倉儲管理內容簡介： |
出版時間：2003-11-30
課程目標：
高效的物料與倉儲管理的策略
物料倉儲管理和企業經營密切結合的方法
物料與倉儲現場管理基本技能
物料與倉儲電子化管理的技能
MRP（物料需求計劃）的構架
物料與倉儲管理在ERP（企業資源管理計劃）中的應用
課程對象：
物料與倉儲管理人員
生產管理人員
企業中高級管理層
講師介紹：劉立戶
國家經貿委培訓司注冊培訓講師
西安交通大學MBA客座講師 （中美合作）上海柏克萊管理進修學院管理學教授
現任西安福特企業管理資訊有限公司總經理，香港 FTF Training Service International Limited董事，FTF培訓體系創始人和首席培訓教練。
《高效的制造業物料與倉儲管理》各講主要內容：
第一部分 制造業的物料與倉儲管理
第一講 物料與倉儲管理的重要地位
1. 引言
2. 物料與倉儲管理的重要性
3. 制造業和物流業物料管理的區別
4. 物料倉儲管理的范圍與目標
5. 物料倉儲管理作業的關聯
第二講 物料與倉儲管理制度和改善
1. 思路來源：ISO9000管理辦法
2. 物料倉儲管理制度體系
3. 物料倉儲管理程序手冊
4. 物料倉儲制度改善實務
第三講 如何進行物料編號和管理
1. 引言
2. 編號的原因
3. 編號的原則
4. 如何使用隱義法編號
5. 如何使用顯義法編號
第二部分 物料與倉儲現場管理實務
第四講 物料與倉儲現場管理基本技能(上)
1. 儲位標示與管理
2. 倉庫物理環境的控制
3. 5S現場管理技術的應用
第五講 物料與倉儲現場管理基本技能(下)
1. 引言
2. 倉庫技術及未來發展趨勢
3. 倉庫形式與倉庫優化布置
4. 怎樣提高倉庫空間利用率
第三部分 如何進行物料倉儲庫存控制
第六講 如何進行物料庫存控制（上）
1. 引言
2. 有效降低庫存的方法
3. 運用ABC分析法優化庫存量
4. FTF(r)動態庫存控制方法
第七講 如何進行物料庫存控制（下）
1. 引言
2. 安全庫存的設置方式
3. 降低庫存的長期與短期對策
4. 如何計算安全庫存量
第四部分 物料與倉儲管理技能實務
第八講 物料與倉儲管理技能實務(一)
1. 引言
2. 庫存計劃的七種管理模式
3. 領料計劃、管制與超量領料控制
4. 廠內物流系統分析與設計
第九講 物料與倉儲管理技能實務(二)
1. 引言
2. 物料倉儲調度管理
3. 料賬管理與分析
4. 物料倉儲管理的盤點管理
第十講 物料與倉儲管理技能實務(三)
1. 引言
2. 如何設計倉儲系統和工作流程
3. 收貨、取貨、退貨以及貨物損壞的處理流程
4. 不同生產階段對庫存缺料的控制
第十一講 物料與倉儲管理技能實務(四)
1. 引言
2. 滯料與滯成品的處理規則
3. 呆料、呆貨的預防與處理
4. 倉儲管理人員的績效考核
第五部分 物料與倉儲成本管理實務
第十二講 物料倉儲成本控制
1. 引言
2. 物料與倉儲成本控制
3. 降低庫存成本的策略
4. 降低物料管理勞動成本的對策
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